01.2020 – 12.2020   PoC Optimiertes Selfscanning

IT-Projektleiter             Um den Kunden in Zukunft eine einfachere und zuverlässigere Scanning-App für Tarmed-Belege zur Verfügung stellen zu können und im selben Zuge die automatisierte Dunkelverarbeitung der gescannten Belege massiv zu erhöhen, wurde im 2019 eine Marktanalyse lanciert und anschliessend mit einem potentiellen Lösungsanbieter ein Proof-of-Concept (PoC) durchgeführt.

Dabei wurden folgende Arbeiten ausgeführt:

▪ Gesamtverantwortung für die Durchführung des PoC

▪ IT-Projektleitung

▪ Koordination der externen Stakeholder

▪ Prüfung der technischen Machbarkeit bei Einbindung in aktuelle App

▪ Definieren der Teststrategie und durchführen der Massentests

▪ Unterstützung im agilen Projektvorgehen

▪ Aktiver Leadership zur Erreichung der definierten Ziele

▪ Organisation und Durchführung von Projektlenkungssitzungen

▪ Proaktives Projektcontrolling

▪ Prüfung des Verbesserungspotentials der heutigen Prozesse

▪ Bereitstellen der Ausschreibungs- / Vertragsgrundlagen

▪ Erstellen des Abschlussberichtes mit Vorschlag für weiteres Vorgehen

Unternehmen: CSS Versicherung                                     Branche: Versicherung

05.2018 – 12.2020   Einführung Omnichannel Campaign Management (OCCM)

IT-Projektleiter             Im Rahmen des Programmes «Omnichannel» wurde im 2017 eine Auslegeordnung gemacht, welche die Touchpoints gegenüber den Kunden und Interessenten und das entsprechende Potenzial aufzeigte. Als ein zentrales Analyse- und Umsetzungsprojekt wurde das umfassende Kampagnenmanagement in Angriff genommen und Ende 2020 erfolgreich in Betrieb genommen

Dabei wurden folgende Arbeiten ausgeführt:

▪ IT-Projektleitung

▪ Koordination der externen Stakeholder und der internen IT

▪ Unterstützung im agilen Projektvorgehen

▪ Durchführung Grob- / Detailkonzeption zusammen mit Fach und externen Beratern

▪ Erstellen von Ausschreibungsunterlagen

▪ Durchführen RfI/RfP und Organisation des Produktentscheides

▪ Organisation und Durchführung eine technischen PoC

▪ Definition Migrationsvorgehen

▪ Definition der Testorganisation und Durchführung der Integrationstests

▪ Sicherstellen der Dokumentation für Fach und Technik

▪ Aktiver Leadership zur Erreichung der definierten Ziele

▪ Organisation und Durchführung von Projektlenkungssitzungen

▪ Organisation / Durchführung der Scrum-Zeremonien mit internen und externen Entwicklungsteams

▪ Proaktives Projektcontrolling

Unternehmen: CSS Versicherung                                     Branche: Versicherung

01.2019 – 06.2020   Vereinfachtes Onboarding / Integration SwissID

IT-Projektleiter             Mit dem Ziel die Zahl der Kunden auf dem Web-Portal zu verdoppeln, mussten die Onboardingprozesse massiv vereinfacht und zeitlich gestrafft werden. Während dem Projekt wurde die zusätzliche Anforderung gestellt, dass in Zukunft auch ein Onboarding mit der SwissID (SwissSign) möglich sein muss.

Dabei wurden folgende Arbeiten ausgeführt:

▪ IT-Projektleitung

▪ Unterstützung im agilen Projektvorgehen

▪ Organisieren eines Design-Workshop

▪ Durchführen eines technischen PoC

▪ Aktiver Leadership zur Erreichung der definierten Ziele

▪ Koordination von externen Stakeholder

▪ Vorbereitung und Durchführung von Projektausschusssitzungen

▪ Proaktives Projektcontrolling

▪ Integration der Thematik SwissID in Projektscope und erstellen der Change-Requests.

Unternehmen: CSS Versicherung                                     Branche: Versicherung

01.2019 – 06.2020   Aufgleisen neuer Web-Auftritt – Phase Detailkonzeption

IT-Projektleiter             Für die Einbindung des Web-Auftritts in die Omnichannel-Strategie mit verbesserter Personalisierung wurde die technische Basis von Grund auf neu konzipiert.

Dabei wurden folgende Arbeiten ausgeführt:

▪ IT-Projektleitung

▪ Definieren der Teststrategie

▪ Aktiver Leadership zur Erreichung der definierten Ziele

▪ Koordination von externen Stakeholder

 

Unternehmen: CSS Versicherung                                     Branche: Versicherung

07.2018 – 05.2019   Einführung einer internen APP für Zugriff auf eigenen PK-Daten

IT-Projektleiter             Im Rahmen der Digitalisierung werden die jährlichen Pensionskassen-Versicherungsausweise nicht mehr in papierform sondern über eine Standard-App angeboten. Im Projekt wurde insbesondere die Einbindung der App ins CSS Umfeld und die damit erforderlichen Security-Checks abgehandelt.

Dabei wurden folgende Arbeiten ausgeführt:

▪ IT-Projektleitung

▪ Unterstützung im agilen Projektvorgehen

▪ Vorbereitung und Durchführung von Projektausschusssitzungen

▪ Proaktives Projektcontrolling

▪ Definieren der Teststrategie

▪ Aktiver Leadership zur Erreichung der definierten Ziele

▪ Koordination von externen Stakeholder

 

Unternehmen: CSS Versicherung                                     Branche: Versicherung

05.2017 – 04.2018   Konzeption und Realisierung einer neuen Identity-Accessmanagement Lösung

Projektleiter                 Im Rahmen der Modernisierung aller SUVA Online-Zugangssysteme wurde eine neues Identity- und Accessmanagement-Systems konzeptioniert und Realisierung. Im Rahmen der Realisierung wurde mit einer dedizierten Projektorganisation die Umsetzung sichergestellt.

Dabei wurden folgende Arbeiten ausgeführt:

▪ Unterstützung im agilen Projektvorgehen

▪ Stellvertretung Scrum Master, Product Owner

▪ Bewirtschaftung Backlog

▪ Definieren des Projektplanes und der einzelnen Iterationen

▪ Definition Migrationsvorgehen

▪ Definition der Testorganisation

▪ Sicherstellen der Dokumentation für Fach und Technik

▪ Aktiver Leadership zur Erreichung der definierten Ziele

▪ Vorbereitung und Durchführung von Projektlenkungsausschusssitzungen

▪ Proaktives Projektcontrolling

▪ Führen des Projektoffice (Jira, Fortschrittseinschätzung zur Ergänzung von Burndown-Charts, CostControlling etc.)

▪ Erstellung des Reporting für Stakeholder

▪ Laufende Überprüfung der Wirtschaftlichkeitsrechnung und Zielerreichung

Unternehmen: SUVA                                     Branche: Versicherung

2017                              Kommunikationskonzept

Projektleiter                 Erarbeitung und Umsetzung eines integrierten Kommunikationsmanagements und definieren und begleiten der einhergehenden organisatorischen Anpassungen.

Dabei wurden folgende Arbeiten ausgeführt:

▪ Festigen des agilen Projektvorgehens

▪ Detaillierte Situationsanalyse im betriebsinternen und -externen Umfeld und umfassendes Requirements Engineering.

▪ Definieren des Projektplanes und der einzelnen Iterationen

▪ Aktive Leadership zur Erreichung der definierten Ziele

▪ Führen des Kernteams

▪ Reporting für Stakeholder

Unternehmen: Axonlab                                     Branche: Medizinische Diagnostik

2017                              Neuer Webauftritt

Coach                            Strategische und operative Unterstützung bei der Neugestaltung des Webauftritts. Mittels Requirements Engineering und agilem Projektvorgehen ein in Schieflage geratenes Projekt wieder auf Kurs gebracht.

Unternehmen: Axonlab                                     Branche: Medizinische Diagnostik

2016                              Einführung Standardsoftware

Projektleiter                 Einführung der Standardsoftware NEST bei der Steuerverwaltung des Kantons Zug. Zusammen mit der kundenseitigen Projektleitung nach der Öffentlichen Ausschreibung das Projekt aufgesetzt nach dem Projektvorgehen HERMES 5 (mit agiler Arbeitsweise angereichert).

▪ Detailliertes Requirements Engineering und Differenzanalyse zu den Möglichkeiten der aktuellen Version der Standardsoftware.

▪ Definieren der notwendigen Changerequests und periodisches Reporting gegenüber dem Projektausschuss.

▪ Risikogetriebene Test- und Einführungsplanung zusammen mit den Kunden- und Lieferantenseitigen Stakeholder erarbeitet.

Unternehmen: KMS AG                                     Branche: SW-Anbieter

2015 - 2016                Erweiterung Produktepalette

Projektleiter                 Lancierung eines neuen Produktes für die Objektverwaltung (Liegenschaften) für kantonale Schatzungsämter, als Erweiterung der Produktpalette der Standardsoftware NEST.

▪ Zusammen mit dem Pilotkunden (Steuerverwaltung des Kantons Thurgau) das Projekt gemäss OpenUP aufgegleist und nach agilen Grundsätzen modulweise umgesetzt.

▪ Zusammen mit dem Kernteam des Kunden ein umfassendes Requirements Engineering durchgeführt, die optimalen Geschäftsprozesse erarbeitet und mit der internen SW-Entwicklung in monatlichen Iterationen einzelne Realisierungspakete umgesetzt.

▪ Laufendes Reporting gegenüber dem Projektcontrolling und dem Projektausschuss.

▪ Periodische Präsentation der Entwicklungsschritte, der erkannten neuen Risiken und den daraus definierten Massnahmen, den definierten Changerequests und den finanziellen und terminlichen Auswirkungen.

▪ Ressourcenmanagement (rollierende Planung für internen und externen Ressourcen).

▪ Budgetverantwortung für das Projekt.

Unternehmen: KMS AG                                     Branche: SW-Anbieter

2013 - 2016                Refactoring Standardsoftware

Projektleiter                 Standardsoftware NEST (Steuerveranlagung und Inkasso für Kantone und Gemeinden) gemäss modernen .NET-Grundsätzen einem grundlegenden Refactoring unterzogen.

▪ Intensives Requirements Engineering zusammen mit den lieferantenseitigen Produktmanagern und den kundenseitigen Knowhow-Trägern lanciert und die Erarbeitung der Geschäftsprozesse in den einzelnen Teilprojekten überwacht.

▪ Intensives Coaching der Teilprojektleiter und Einfordern der für das Gesamtprojekt notwendigen Informationen.

▪ Coaching und Controlling in Bezug auf Vorgehensweise nach OpenUP.

▪ Koordination der internen und externen Entscheidungsträger.

▪ Budgetverantwortung über Teil- und Gesamtprojekt.

▪ Periodische Präsentation der Entwicklungsschritte, der erkannten neuen Risiken und den daraus definierten Massnahmen, den definierten Änderungsanträgen und den finanziellen und terminlichen Auswirkungen.

▪ Durch die komplexe Miteigentümerschaft von mittlerweile 12 Kantonen an der Standardsoftware NEST wurde ein intensives und anspruchsvolles Reporting gepflegt.

▪ Regelmässige externe Audits koordiniert und Massnahmen aus den Erkenntnissen lanciert.

Unternehmen: KMS AG                                     Branche: SW-Anbieter

2012 - 2015                Neue .NET-Basisarchitektur

Projektleiter                 In Vorbereitung und begleitend zum Refactoring der Standardsoftware NEST eine neue .NET-Basisarchitektur nach modernen Grundsätzen der Softwareentwicklung (inkl. Testing und Deployment) entwickelt.

▪ Intensives Requirements Engineering zusammen mit den lieferantenseitigen Softwarearchitekten und den .NET-Spezialisten.

▪ Intensives Coaching der zuständigen Teilprojektleiter und Einfordern der für das Gesamtprojekt notwendigen Informationen.

▪ Koordination der internen und externen Entscheidungsträger.

▪ Budgetverantwortung über Teil- und Gesamtprojekt

▪ Periodische Präsentation der Entwicklungsschritte, der erkannten neuen Risiken und den daraus definierten Massnahmen, den definierten Change-Requests und den finanziellen und terminlichen Auswirkungen.

▪ Durch die komplexe Miteigentümerschaft von 11 Kantonen an der Standardsoftware NEST wurde ein intensives und anspruchsvolles Reporting gepflegt.

Unternehmen: KMS AG                                     Branche: SW-Anbieter

2012 - 2013                Einführung OpenUP

Product Owner            Einführung des Prozessframeworks OpenUp für die Softwareentwicklungsprozesse. Führen des Prozessteams und Erarbeitung der kundenspezifischen Vorgaben.

▪ Strategische Leitung des Projektes seitens der GL des Auftragsgebers.

▪ Intensives Coaching des zuständigen internen Projektleiters und Einfordern der für das Management notwendigen Informationen.

▪ Koordination der internen Entscheidungsträger.

▪ Periodische Präsentation der Projektschritte gegenüber der Geschäftsleitung und einfordern der notwendigen Entscheide und Ressourcen.

Unternehmen: KMS AG                                     Branche: SW-Anbieter

2009 - 2012                Migration Standardsoftware von Gupta nach .NET

Projektleiter                 Nach einer 15-jährigen Entwicklungsphase unter Gupta wurde eine moderne Plattform zur Softwareentwicklung und einen realistischen Migrationspfad gesucht.

▪ Entscheid .NET vs. Java mittels intensivem Requirements Engineering forciert und gegenüber den Miteigentümern (11 Kantone) beantragt.

▪ Intensives Coaching der zuständigen Teilprojektleiter und Einfordern der für das Gesamtprojekt notwendigen Informationen.

▪ Koordination der internen und externen Entscheidungsträger.

▪ Finanzierungsmöglichkeiten ausgelotet und mit entsprechenden Stakeholdern diskutiert.

▪ Budgetverantwortung über Teil- und Gesamtprojekt

▪ Periodische Präsentation der Entwicklungsschritte, der erkannten neuen Risiken und den daraus definierten Massnahmen, den definierten Change-Requests und den finanziellen und terminlichen Auswirkungen.

Unternehmen: KMS AG                                     Branche: SW-Anbieter

2005 - 2009                 Einführung Standardsoftware Stadt Zürich

Entwicklungsleiter       Einführung der Standardsoftware NEST beim Steueramt der Stadt Zürich und erweitern des Produktumfangs gemäss den Anforderungen des Kunden.

▪ Koordination der SW-Entwicklung gemäss den erhobenen Requirements.

▪ Optimieren der Abläufe im Gesamtprozess der SW-Entwicklung.

▪ Periodische Präsentation der realisierten und geplanten Entwicklungsschritte.

Unternehmen: KMS AG                                     Branche: SW-Anbieter

2005 - 2009                Einführung Standardsoftware Kanton Luzern

Projektleiter                 Einführung der Standardsoftware NEST bei der Kantonalen Steuerverwaltung Luzern.

▪ Kundenseitige Projektleitung nach HERMES.

▪ Coaching der internen Projektleiter.

▪ Budgetverantwortung und regelmässiges Reporting gegenüber der Dienststellenleitung und den internen Stakeholdern.

▪ Koordination mit lieferantenseitiger Projektleitung.

▪ Test- und Einführungsplanung.

▪ Begleitung Go-Live.

 

Unternehmen: Steuerverwaltung Luzern                                     Branche: Öffentliche Verwaltung